公司干部职工热议年度工作会议精神（二）：脚踏实地 为企业发展贡献力量

【编者按】1月11日，公司召开2024年度工作会议，全面总结2023年工作，分析面临形势，研究部署2024年工作。与会干部职工代表认真研读报告，围绕集团年度工作总思路、总目标和七个方面重点任务，就如何压紧压实工作责任，把会议要求转化为工作举措、行动成果说想法、谈体会：

李仲泽董事长在年度工作报告中指出，“2023年公司重视科技研发和技术人才的培养，科技体制机制创新不断加强，科研平台建设取得关键进展，关键核心技术也有了重大突破，人才队伍引进和建设得到进一步完善。2024年，公司将进一步加大科研投入，壮大专业人才队伍”。作为株硬公司一名青年科技工作者，我将立足岗位，专注工作、聚焦公司的“卡脖子”技术，努力实现突破，为公司的科技创新奉献自己一份力量。

工作报告全面总结了中钨高新2023年生产经营、战略布局、高端智能、科技创新、党建工作等方面取得的成绩，分析了当前面临的机遇与挑战，对2024年的工作进行了部署。作为一名矿山企业的基层职工，我们应该以工作会战略部署为指引，积极响应公司“强化锻造高素质人才队伍”的号召，参与公司开展的工匠人才培养工作，不断提高工作技能与素质，汲取新知识，锻造新本领，努力成为公司需要的高水平人才，为公司建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业贡献力量。

李仲泽董事长的工作报告主题鲜明，内涵丰富，立足实际，对公司2023年的工作做了系统总结，对2024年的工作做了全面规划。作为株钻公司一名直接服务终端客户的IPD产品线人员，我将以进步指数为标尺，落实执行工作报告中关于IPD变革的精神，灵活应用IPD市场开发思想，梳理销售节点，制订增量路径及实施保障方案，协同公司内外部各种资源，服务好终端客户，为实现产品市场财务成功、“实现总量翻番，再造一个株钻”作出自己的贡献。

李仲泽董事长在工作报告中强调，要“精雕细刻，全面提高产品品质”。作为一名来自企业生产一线,从事技术技能工作的技师，我将把此要求一以贯之，从完成加工中心重要设备的本土化入手，完善加工流程，提升自动化水平，进一步提质降本增效，增强产品核心竞争优势，提升市场占有率，推动自硬公司特色优势产品精密零件产品不断壮大。同时，作为创新工作室领衔人，我将强化技能技艺传承，发挥团队力量助力攻坚克难，提升重点产品质量控制力，成为“品牌五矿”的积极践行者。

第一次现场参加公司年度工作会议，感触颇为深刻，更加明确了自己未来的努力方向，一是要坚守初心使命，认真履职尽责，争当岗位尖兵，将上级的各项安排部署落实到位；二是要更加增强责任意识，主动担当作为，积极发挥党员模范作用，以实际行动和优异的成绩开创工作新局面；三是要结合工作实际，以“进步指数”推动降本增效，落实好2024年“进步指数三级指标”，持续优化索道系统提升运矿量，为公司谱写高质量发展新篇章贡献自己的力量。

很荣幸参加了公司2024年度工作会并受到表彰，现场聆听了李仲泽董事长作的工作报告和总结讲话，令我精神振奋、干劲倍增。经过紧张的筹备，香炉山钨业新选厂建设今年将正式动工，作为一名选矿技术人员，我将以会议精神为动力，立足本职岗位，在公司开展的钨选矿工艺优化、选矿废水处理与回用、尾矿综合回收利用等科研项目中，进一步发挥专长、扑下身子、专注研究、多出成果，为新选厂选矿工艺设计提供可靠依据，为稳步提升公司各项选矿技术指标作出应有贡献。

报告指出“加强安全环保，夯实建成世界一流的发展基础”。作为矿山基层生产单位的负责人，我深感责任重大、使命光荣。2024年，我将团结和带领小板垅矿全体职工，持续推进党建、精益管理和安全环保双重预防机制的深度融合，在一线标准化作业上持续发力，将“用合格的人，做标准的事”理念，扎根在基层、落实到现场；积极推进井下机械化、自动化、智能化建设，进一步提升本质安全环保水平；精耕细作组织生产，管控好稳定和提高出矿品位的每一个环节、每一个班、每一个人，全力以赴为产业链提供稳定、可靠的资源保障。新征程上，我们将以更大的决心、更实的举措，为中钨高新加速建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献力量。

作为先进个人现场参加中钨高新2024年度工作会，我很荣幸。作为一名基层一线职工，我将立足本职工作,主动担当作为，高质量、高标准地完成全年各项工作任务。一要加强业务能力学习，紧跟时代的发展步伐，不断更新业务知识结构，切实提升工作能力。二要增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抓紧每一天，干好每件事，创造实实在在的工作成绩。三要以“钉钉子精神”落实各项工作任务，重点协调好生产与销售的关系，保质保量完成订单交货。

年度工作报告总结2023年振奋人心的成绩，描绘了2024年规划蓝图，作为冶炼生产的基层负责人员，将以中钨高新年度工作会议精神为引领，按照公司部署全面贯彻落实各项工作任务。一是围绕提质增效目标，持续强化精益管理的生产运用，深耕车间生产的精细化、标准化管理，稳定生产和全面提升产品品质。二是持续加强冶炼生产的科技创新，对标先进，优化提升现有冶炼生产技术和开展关键工序的新技术研究，积极推进当前冶炼车间全生产流程的自动化智能化改造建设，提升生产效率、降低生产成本。三是持续深化冶炼废水、废气治理水平的提升、现场作业环境提升和机械化、自动化换人，夯实本质安全环保基础，提高员工幸福感。

“答卷”振奋人心，“蓝图”催人奋进。李仲泽董事长的工作报告客观全面总结了中钨高新一年来取得的成绩和经验，结合企业实际明确了2024年的发展方向和战略目标，擘画了中钨高新发展蓝图，非常振奋人心，催人奋进。作为中钨高新专职董监事，我将在新的岗位上全面掌握履职规范要求，进一步加强自身履职能力；全面深入了解所任职企业实际和战略定位，聚焦企业发展需要，深刻洞察企业面临的形势和重大风险，提高站位、勤勉尽责，坚持身份“专职”、能力“专业”、履职“专管”、职责“专用”，发挥专职董监事谋划作用，释放监督效能，推动企业高质量发展。

中钨高新2024年度工作会认真回顾总结了2023年工作，分析形势、明确任务，全面部署2024年工作，为我们今后的工作指明了方向。作为直管企业的财务工作人员，我将认真学习领会会议精神，坚决贯彻落实，践行求真务实的工作作风，促进财务管理提升，严控经营风险，积极应对今后面临的严峻市场形势；全面提升预算管控能力，聚焦降本增效，深化现金流精益管理，发挥好财务专业支撑能力；继续推进“数字化企业大脑”建设，扩大数字化赋能，持续提升企业竞争力，为加速建成世界一流钨产业集团作出新的更大贡献。  

中钨高新围绕全产业链，高效组织、稳定生产、优化运营质量，实现“两利”指标再创新高，让人精神振奋。面对2024年复杂形势，李仲泽董事长指示“紧盯市场、冷静应对、做到心中有数、手中有策、行动有力”。2024年稀有新材对老产品扩张、新产品突破、同步加速产品转换、加快高毛利产品板块发展进行了布局，作为营销人员，我将勇于面对激烈市场竞争，按照IPD体系建设要求，在以客户为中心、以产品创新为重点、以服务为基石的工作模式中加强学习、提高能力、开拓市场，更好挖掘和服务客户需求，为企业的高速发展不懈努力！

报告指出，2024年企业面临的形势更加严峻、局面更加艰难，提出了精打细算、全面抓实降本增效的工作要求。李仲泽董事长还特别作出了2024年要持续降低辅助材料采购成本的要求。中钨高新集采中心作为保障各企业生产物资供应的职能中心，责无旁贷、义不容辞。2024年，集采中心将精准了解企业降本增效工作的重点关切事项，制定清晰可行的工作“路线图”，“五步闭环”工作“任务书”；根据中钨高新统筹部署，加强调研，因企施策，制定实施方案和任务进度表，加快推进合金企业全面集采工作；紧紧围绕服务保障，以企业需用实际为牵引，不断创新工作模式，丰富业务内涵，提高工作效率，提升服务质量，不断增强集采供应的可靠性，凸显集采供应的“新效能”。