中钨高新集采中心不讲道理降成本工作纪实

面对降本增效“总动员令”，作为保障企业生产物资供应的中钨高新集采中心（以下简称集采中心）闻战歌而行，乘攻势而上，认真“把脉”、精准“点穴”、对症“开方”，降本增效之路越走越宽......

如何破解难点堵点痛点问题，确保降本增效工作统筹推进、落实落细？重任当前，集采中心创新工作方法，提出了让企业“按需点菜”，形成清单式“任务书”的工作思路。

今年以来，集采中心多频次深入企业交流调研，突出主题，描绘清晰可行的降本增效“路线图”，聚焦问题，制定“五步闭环”的降本增效“任务书”。在中钨高新运营部和共享服务公司的指导下，总“任务书”进一步指标分解，形成了人人“揭榜响应”，人人都有“任务书”，可全程跟踪督办的良好局面。

目前，“任务书”中有关降本增效工作已全部完成，一大批物资通过项目化推进、清单式管理，采购成本均实现了较大幅度的下降。

始终饱含对规矩的敬畏感，秉持乱不得、蛮不得的心态，事事较“真”，守好底线，推进业务合规性建设，是集采中心常抓不懈的工作。

图为组织矿山企业对胶固粉厂家进行考察

近年来，随着集采业务规模扩大和深入，相关合规性问题也逐渐显现出来。如何创新破难、改革破题、开放破局，考验着集采中心全体员工的决心和智慧。2023年，集采中心与企业紧密联系，全面梳理单一来源采购清单，分析特殊采购情况，制定解决方案，单一来源采购比例下降超过10%。大部分集采物资均完成了多个优质新供应商的拓源。

“种下梧桐树，引来金凤凰”。2023年，集采中心共准入供应商同比增长10%。

2023年，集采中心紧紧围绕服务保障，精准对标中钨高新工作要求，以企业需用实际为牵引，将统筹推进固底板、补短板、锻长板视为业务“新常态”，不断创新工作模式，丰富业务内涵，增强供应链的可靠性，凸显供应链的“新效能”。

图为协同中钨高新矿山技术研究中心前往采掘设备厂家考察研讨

注重物资市场行情信息获取，为业务开展点亮“指明灯”，有效引导部分物资采购避峰就谷。从供应渠道、技术标准、竞价方式等入手，逐步打破区域垄断。

大力开展新产品、新工艺推广，推动供应商资源跨企业、跨区域共享，金刚石砂轮盘、等静压级槽舟皿等，成交单价下降20%以上。

整合各企业物资需求，主导推进涵盖杂品、阀门管配、轴承等多个物资类别共90余个框架协议，突出规模优势，取得良好效果。

组织协同企业进行价格谈判80余项，郴州区域矿冶企业火工品年节约采购金额350万元以上；合金企业炭黑在市场价上涨13%情况下，涨幅控制在4%以内，节约采购成本约90万元。

集采中心深刻领会中钨高新关于集采业务统一调度、业务协同、管办分离，贯通全产业链物资保障供应的战略意图。着眼“守与创”，兼顾“点和面”，在理念、格局、机制上务实探索。

矿冶企业，业务内涵不断丰富，实现了集采业务全面上线，正在向提升服务，强化增量方向“裂变”。当前，矿冶企业对集采模式的满意度不断增强，共享共赢的理念得到普遍肯定。

图为集采中心与株硬公司交流全面集采试点业务

合金企业，集采中心针对企业个性化需求，一企一策，一物一案，点面兼顾，优化集采物资目录采购流程，稳步开启全面集采试点工作。开展硬质合金企业调研和交流十余次，健全组织构架，优化人力资源配置，梳理流程细节，派遣业务骨干驻点业务指导，长城装备、株硬公司的物资采购基本实现了全面集采，规模效应开始显现，主要物资单价下降幅度达到5%-10%，预计节约采购成本500万元以上。

“要坚守服务本质，一切以客户为中心，始终把服务企业的理念和责任放在心上，落在行动上，扛在肩上，常思企业经营之艰，常谋助企之策，常为利企之举，企业之所忧，亦是集采之所行。”这是共享服务公司对员工的要求，更是集采中心的行动指南和根本遵循。

图为开展集采物资质量抽检

坚持现场服务。以问题为导向，以客户为中心，推进业务改良改善，查漏补缺。全年完成企业现场走访55次以上。

坚持有求必应。制定中钨高新本部上线业务指南，全面承接中钨高新重要招标项目，合计金额约1.2亿元。响应企业需求，承接集采目录范围外的物资及服务采购。

通过提升服务质量，与企业共谋共策，实现集采业务量与质的双提升。集采业务累计总额突破10亿，同比增长30%以上，其中合金企业累计同比增长179%。降本增效工作可圈可点，剔除垄断性采购、卖方市场采购、设备招标采购等因素，预计年度采购综合成本下降超过10%。

责编：丁莹  王玉

审核：赵慧媛