如何贯彻落实公司年度工作会议精神？“一把手”谈思路说打算（三）

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年。公司2023年度工作会议的召开，为贯彻落实党的二十大精神，立足战略转型和高质量发展进一步擘画宏伟蓝图。公司上下广大干部职工倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。公司本部各部门主要负责人结合企业实际畅谈对会议精神的理解与感悟。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”发展规划承上启下的关键之年，企划部将瞄准公司“十四五”战略发展规划，认真落实公司2023年度工作会议精神和各项部署，认清形势、接续奋斗，为公司加速实现世界一流钨产业集团目标贡献力量。

一是扎实提升“三力”，强化队伍建设，始终做到思想和行动与公司党委保持高度一致。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断提升部门全体人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化部门队伍建设、作风建设。

二是完善谋篇布局，强化投资精细化管理。围绕“十四五”规划和“营收列一流、利润翻两番”的具体目标，不断完善和细化公司业务板块调研及规划，紧盯行业竞争对手和下游应用场景，通过细化投资管理，及时为企业抢抓市场助力，为实现战略目标夯实基础。

三是夯实“数一数二”战略，高规格打造公司专精特新集合体。进一步落实公司“数一数二”战略，培育具有竞争力的高端产品，加速抢占真正创造价值的高端领域市场。同时借此不断壮大公司专精特新集合体，保持“量”和“质”的双提升，实现产业迭代升级。

四是完善业绩考核体系，确保考核结果与业绩增长同步。针对国资委“一利五率”考核指标和集团公司进步指数考核体系要求，持续完善业绩考核体系，以进步指数为指引，引导公司业绩持续增长。

五是深化精益管理，夯实公司智能制造的基础。紧密围绕“三提高一培养”深入推进公司精益管理，进一步推广金洲公司在精益生产方面的标杆经验和优秀做法，助推企业夯实智能制造的基础。

六是不断深化改革，激发企业活力。在国企改革三年行动和“双百行动”的基础上，深入研究政策，激发广大职工干事创业的热情与活力，为公司高质量发展注入新动能。

2023年，公司人力资源部（组织部）将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻中钨高新年度工作会议精神，不断加强干部人才队伍建设，持续提升人力资源管理效能，为公司的高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。主要从以下四个方面来开展工作：

一是持续加强组织领导，统筹谋划推进人才队伍建设。深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，选优配强干部队伍，加大对管理人才的选拔、使用和培训力度，继续开展挂职锻炼、交流任职和内部轮岗，补短锻长、多岗锻炼，加速成材；加强技能人才培养，通过内部培养评聘、外部引入、校企联合培养等方式加强技能人才队伍建设，评选“中钨工匠”，加强技能人才储备；统筹企业对科技研发人才需求，创新招聘机制，加强对科研人才的引进力度。

二是以市场机制为抓手，深化收入分配改革。全面、深入地推进市场化用工改革，巩固前期改革成果，持续提升人工成本的投入产出效率；进一步扩展创新型激励机制的实施范围，加强绩效考核的指挥棒作用，通过增量业绩做大“蛋糕”的同时，坚持眼睛向内，着力做好企业内部考核分配工作，更加关注如何分好“蛋糕”，合理拉开收入分配差距，破除“高水平大锅饭”，激发企业活力。

三是依托中钨学堂平台，进一步加强干部培训。组织开展党的二十大精神集中轮训，高效开展政治理论培训，进一步提升干部政治“三力”；组织实施精益生产管理、智能制造与数字化转型等专题培训项目，进一步提升干部专业素质；深入组织实施砺金训练营、铸金训练营、新员工入职培训等重点培训项目，进一步提升干部综合素质能力。

四是夯实基础，持续提升人力资源管理效能。组织实施组工干部业务培训，不断加强党的创新理论和系统思维学习，创新体制机制、干部人才管理理念方法。牢固树立规矩意识，狠抓落实执行，聚焦中心大局助力战略规划落地实施，强化制度执行，加强监督检查，不断提升公司组工人事队伍的管理水平和服务质量。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。党群工作部将以党建工作的新成效，服务企业的高质量发展，切实转化为坚决完成年度目标任务的精神风貌、工作举措、业绩成效。

构建“大学习”体系，深入学习研讨党的二十大精神，不断提升加快建设世界一流钨产业集团的思想自觉、政治自觉和行动自觉。要服务指导各直管党组织持续运用“党委会‘第一议题’+党委中心组集中学习+个人自学”结构学习法，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步发挥“五步闭环”机制作用，以主题征文、主题党日、调查研究、创意微党课工作和各类读书班等系统化举措，开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训，统筹推进专题学习、宣传宣讲、教育培训和实践活动等各项工作，努力增强学习宣传贯彻党的二十大精神的吸引力感染力和针对性实效性。

以“进步指数”为标尺，深入开展“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动。不断优化、及时督导各级党组织落实“学习调研、明确目标、分解任务、量化跟踪、考核提升”五步工作法，把主题实践活动落实落细。通过联学会、联建共建、交流互访等方式加强工作标准的统一，加大典型经验的宣传分享工作力度，提升整体工作成效。要进一步加强党务工作人员和党支部书记培训交流力度，提升专业能力和综合素质，提升整体工作质量，使党组织实现功能、管理和服务的精准覆盖。

构建“大宣传”格局，加强品牌建设，为公司建设世界一流企业凝心聚力。进一步夯实工作基础，做好微信公众号、网站、视频号的策划工作，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，为企业高质量发展营造良好氛围。聚焦公司党建及生产经营重点亮点，打造精品新闻，提升外宣质量，扩大中钨品牌影响力，提升公司美誉度。举办“红色热土杯”气排球比赛和第二届职业技能大赛，持续营造中钨一家亲的氛围。组织开展好“青马工程”、青年素养提升工程和“党外人士建言献策工作室”系列工作，不断凝聚磅礴奋进力量。

2023年，健康安全环保部（应急管理部）将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以公司年度工作会议精神为指导，紧紧围绕公司年度安全环保工作目标，坚持贯彻“四个一切”安全管理理念，严格践行“两个一律”，以铁心铁腕铁律抓好安全环保工作，巩固矿山企业安全大整治成果，坚决打赢安全生产翻身仗，为公司高质量健康发展贡献安环力量。

一是强化党建引领，全面贯彻落实党的二十大精神。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入推进落实习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，全面贯彻落实公司年度安全环保工作部署要求，树牢“四个一切”、“三个绝不”和“两个一律”理念，以更高的标准、更严的要求、更细的举措、更实的作风统筹好生产经营和安全。

二是强化问责和考核管理，全面整治安全思想、安全意识层层衰减问题。全面优化完善公司各层级安全生产责任体系，强化各层级主要负责人和各岗位员工第一责任人责任，严格落实各层级责任考核。修订完善公司健康安全环保管理制度，强化内部考核，实行严管重罚有奖励。加强安全环保队伍工作作风建设，强化各级管理队伍扛起防范化解重大风险的政治责任，夯实安全环保管理的“红线意识”和“底线思维”。

三是强化科技应用，全面提升企业本质安全环保水平。坚持“科技兴安”“科技强安”理念，进一步推广应用先进技术装备和工艺。结合矿山企业本质水平不高且不均衡的实际，进一步推进智能化改造和井下重点岗位机器人替代，加快推进信息化建设，实现重点岗位无人值守，指导机械化程度较高的企业充分发挥示范引领作用。指导冶炼加工企业要结合实际有序淘汰能耗较高的旧工艺旧设备，重点突出生产线升级改造，持续推进绿色工厂、智慧工厂建设。

四是贯彻落实集团公司翁祖亮董事长调研金洲昆山公司指示，在全公司范围内全面推进“安全屋”教育培训模式。完善健全“安全屋”和线上安全教育综合平台的操作指南与管理制度，督促各直管企业采取集中组织方式引导员工参加“安全屋”一站式教育培训，并激励全体员工以自觉方式进入“安全屋”积极开展教育培训和安全知识答题，提高全体员工的安全意识和操作技能，力争实现“零伤害”和“零工亡”安全目标，以一企之安促全公司之安。

五是持续推进中央环保督察反馈问题整改，提高本质环保水平。积极组织调度，加强整改督导，有序推进柿竹园公司新尾矿库建设项目，全力确保瑶岗仙矿业生态修复整改项目年内销号。扎实开展三轮“举一反三、自查自纠”专项行动实施成效回头看，及时总结固化成效和公司内部推广。全面推进环保双重预防机制建设，提升直管企业本质环保水平，以公司本质环保水平的提升和环保反馈问题整改的实际成效作为贯彻落实党的二十大精神、践行习近平生态文明思想的生动实践。